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这是三部分系列的第3部分。第1部分,嘎嘎作响的供应链讨论了即时(JIT)物流无法适应最近需求冲击的能力。第2部分是创新的空间,讨论了多渠道零售的影响的严重性以及Covid-19对实体企业的封锁。在第3部分中,节省了风光,我们讨论了履行行业如何适应不断变化的消费市场。

在过去的二十年中,消费者景观随着电子商务的不断发展而发生了变化。2018年,随着越来越多的购物者发现他们对方便,成本和可访问性在线满足的期望,有5,700家实体店被迫关闭。到2020年,美国的商店关闭增加了114%,达到创纪录12,200

各地的供应链经理都必须争先恐后,以适应不断变化的消费者期望和习惯。一旦为批发商大部分包装和运输的货物越来越直接地直接涉足消费者 - 在制造,仓储,计划和运输中改变了过程。

同时,对环境可持续和对社会负责的商业实践的需求也在增加。

在正确的位置和正确的时间向合适的人交付正确的产品从来都不是一件容易的事。但是,当正确的产品可能是世界上任何地方生产的任何产品时,这尤其具有挑战性。当正确的位置可能是美国的任何地址时。当合适的时间仅限于24小时窗口时。而且,当利益相关者需要以碳友好的方式看到这一壮举每天达到数百万次。

将店面作为电子商务枢纽

正如我们在本系列第1部分中讨论的那样,正义(JIT)物流已经证明太弹性了,无法满足2020年的需求冲击。建立一个更具弹性和可靠的供应链,并在将来更好地准备自己- 各个条纹的零售公司都持有更多的库存,并要求其供应商这样做。

但是,正如我们在本系列第2部分中讨论的那样,当仓储房地产的开发处于近记录低点时,这就是发生这种情况。开发人员(截至撰写本文)对2020年库存的需求突然增加而蒙蔽,只有600万平方英尺的新仓储空间正在建设中。为了达到预测的10亿平方英尺的仓储空间,预计到2025年需要找到更多的空间(在正确的位置)。

供应链和最终用户的好消息是,现在点缀城市和郊区景观的封闭式商店代表着15.9亿平方英尺的方便位置和空的空间。可以转换为仓库和分销中心的空间。

坏消息是,一家电子商务公司不能简单地接管一家封闭的实体店并像仓库一样对待它。这些空间旨在吸引客户并处理店面和部门之间的人流流量。为了实现现代履行中心所需的吞吐量和准确性,必须对这些空间进行改装以利用最新的自动化一代。

通过预测分析设置舞台

电子商务

在过去的二十年中,亚马逊在履行行业中占据了主导地位。通过规模的经济,亚马逊提供价格和便利客户已逐渐满足的需求。其大尺寸的客户群使亚马逊能够提供诸如免费送货的激励措施,并投资于充满智能输送机以及自动存储和检索系统的大型分销中心网络。正是这些系统使他们能够以极高的精度处理如此大的卷。

但是,计算和自动化的最新进展使较小的电子商务零售商能够实现主要分销商从中受益的吞吐量,准确性和成本节省,而无需实现相同的规模经济。

这种变化始于预测分析。对于出售各种商品(例如亚马逊,沃尔玛和Target)的主要搜索者,使用了预测分析仓库商品靠近需要的地方。这驱动了快速交付和低成本运输,并降低了交付的环境影响。

对于中型公司和较小的预测算法,可以从地理上指出市场。有了这些信息,公司可以计划仓库和分销设施的战略位置,靠近其最终用户。

通过以这种方式针对供应链,公司可以降低成本,提高客户满意度,在其核心市场中保持竞争力,并向利益相关者展示他们正在做出环保的决定。

但是,仅预测分析是不够的。知道市场的位置不会使商品在正确的位置。必须找到仓库空间并实现运营。

机器人技术和过程自动化使新的规模经济

靠近消费者的履行意味着找到靠近其居住城市地区的仓储空间。对于某些公司而言,购买大量以从头开始建造仓库将是最有意义的。但是,对于许多其他人来说,将空店面转换为仓储解决方案(甚至在共同位置中租用或共享空间)是正确的选择。

无论哪种情况,随着履行到最终用户的移动,它也会移至较小的空间。

过去,从小型工厂运营仓库是不可持续的。成本太高,自动化太大,好处太少。

预测分析的一部分是通过预测市场需求来限制仓库中商品的分类。这使仓储空间较小,而SKU的各种都更加集中。

但这只是解决方案的一部分。在小型仓库中,使亚马逊规模经济能够使亚马逊规模经济的数英里的输送机和大型装载AS/RSS仍然不实用。这些空间需要更小,更通用的机器人技术。

这种困境的一个答案是重新想象和完善了数十年来一直在推动在线市场的相同实现技术。已经设计了模块化的,可扩展的商品对人的存储和检索系统,例如垂直升降机模块(VLM),旋转木马采摘系统(CPSS)以及小型和微型载荷AS/RSS,可适应一个小空间和小空间达到高通量和准确性。

另一个解决方案是利用计算和项目操作的进步来开发高度通用的自动移动机器人(AMRS)。借助现代的安全传感器和协议,AMR可以与人一起工作,而他们的集成编程也可以独立运行。他们可以将商品拉入或打包站,在员工之间移动设备(允许维护物理距离的准则),促进清洁,消毒和清除垃圾等等。

仓库机器人技术的这种多功能性越来越多,将推动该行业提高三位数,几乎到2025年68.6亿美元

事实证明,这些机器人技术的进展是开发迷你和微软件解决方案的关键步骤。但是,如果没有类似的仓库管理系统(WMS)和流程自动化的类似进步,这是不可能的。强大的WMS充当所有机器背后的大脑,使现代仓库能够实现其高吞吐量和一致性。

当今的WMSS轨道项目从仓库到仓库到交付给客户时。不仅如此,他们还允许将这些数据发送给供应链经理和最终用户 - 实时向客户展示其订单状态并提供最佳的消费者体验。

但是WMS不仅仅是跟踪项目。他们通过控制仓库中的所有自动化系统并指导劳动力,来管理整个设施的货物流。WMS是机器对机器(M2M)通信不可或缺的一部分 - 允许自动移动机器人串联起作用,自动分类和播放的订单等等。

现代仓库必须存储,分析和响应的所有信息(从库存控件到工资单和调度)都可以通过强大的数据管理软件来处理。

不断变化的供应链带来了新的机会

在2020年,消费者习惯的变化如此之大,以至于供应链失败了。但是该行业已经有了答案,并正在努力实施它们。

模块化,可扩展的解决方案,再加上预测分析和强大的仓库管理系统,将允许中小型企业找到其核心市场,在这些市场附近找到可行的仓库空间,并获得自动化的好处。

订单履行的未来将包括位于其市场附近的小型仓库。但是,无论是在新的版本还是在未使用的未使用的店面中,在一个小空间中工程仓库都具有专业知识和创造力。

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